麦肯锡 CEO：用不好 AI，比不会 AI 更危险

麦肯锡正在经历一场深刻的业务转型，其核心在于将两万五千个智能体深度整合进其全球协 作网络，目标是实现员工与人工智能一比一的配对协作。这种变革并非简单的工具升级，而 是要求人才具备抱负、判断力与创造力，通过掌握精准的指令下达与批判性思维，从基础执 行者晋升为能够驾驭AI的合作型专家。斯滕菲尔斯指出，企业必须避开只做表面功夫的"试 点炼狱"，通过重构组织架构与工作流程，实现后台人力减少而产出反而激增的效率奇迹。 这篇文章最终传达了一个核心警示：真正的竞争优势不再源于拥有技术，而在于能否彻底重 塑人机协作的组织模式。 麦肯锡在招人。 疯狂招人，但新员工里，有近一半不是人类。 最近，麦肯锡全球管理合伙人兼总裁 Bob Sternfels（鲍勃·斯滕菲尔斯） 在《哈佛商业评论·IdeaCast》里 透露了一个数字： 麦肯锡现在有 6 万名员工，4 万是人类，2 万是智能体。 而在一年半前，智能体的数量还只有 3000 个。 他说麦肯锡的目标是 18 个月内做到每人配一个智能体。现在才过了一半时间，就已经有 2.5 万个了。 而这只是开始。 所以问题变了：不是会不会用 AI，而是怎么用对 AI。 第一节｜CFO 和 CI ...