不会当追随者的人，很难成为卓越的领导者

最卓越的领导者并非英雄式的指挥官；他们是典范式的追随者：是那些深度倾听、不懈学习、广泛协作、勇敢质疑、持续调整的人。正因为他 们如此善于追随，他人才心甘情愿追随他们。 鉴于当今世界变化之快、复杂性之高，领导者倾听与学习的需求极为迫切。然而，人们对优秀领导力普遍存在误解，认为领导力意味着擅长指挥和激励他 人，这种错误观念阻碍了当今组织中卓越领导力的践行与培养。正如我们将在本文探讨的，这一障碍是可以克服的。组织能够培养出成就杰出领导者的追 随者特质。 追随力：领导力缺失的另一半 尽管关于领导力的讨论广泛多样，但往往将领导力描绘成一种英雄行为。我们被告知，历史上的伟大领导者是那些精通指挥艺术的人。领导者被刻画成有 远见的特立独行者、魅力非凡的颠覆者，或是凭借神奇魔力单枪匹马创造更美好未来的道德变革推动者。而且，大多数研究仍将追随者视为领导力的被动 接受者。 事实上，领导力和追随力是一个共同创造、动态变化、角色转换的过程，而非固定的单向等级关系。当以这种方式理解领导力时，成为更好的领导者并非 更巧妙地维护权威，而是要掌握良好的追随能力，即便身处权力高位亦是如此。 当今顶尖领导者身上，往往存在一个被低估却又至关重要的特 ...