山姆拿捏中国中产？260元会费，年轻人不逛免费超市偏选它？

谁能想到，如今零售业界的"当红炸子鸡"山姆会员店，竟然需要花260元购买一张"入场券"才能进入消费？这与家门口那些无需任何门槛的普通超市形成了 鲜明对比，不禁让人疑惑：山姆究竟有何魔力，能让消费者心甘情愿地为此买单？ 当传统大卖场接连倒闭，昔日的光辉逐渐褪色之时，山姆却逆势而上，年销售额高达1400亿，会员数量更是突破了1000万大关，其成功的背后，蕴藏着怎样 的商业逻辑和经营智慧？ 要理解山姆的成功，不妨先看看它的老对手盒马的经历。当年，作为阿里"新零售"战略的排头兵，盒马可谓风头无两，备受瞩目。 2016年，马云在云栖大会上高调推出"新零售"概念，瞬间点燃了整个零售行业的热情。含着金汤匙出生的盒马，由侯毅亲自带队，背靠阿里强大的流量和资 金支持，目标直指线上线下消费场景的深度融合。 盒马最初的设想极具吸引力：线下门店不仅是超市，更是前置仓，同时也能为APP引流。当年，帝王蟹的爆红，让消费者意识到原来在超市里直接享用海鲜 是如此新潮的体验。 然而，问题也随之而来。盒马过于急功近利，试图打造一个"全能王"，结果却迷失了方向。一会儿推出会员店，一会儿又开设邻里店和奥莱店，会员权益也 朝令夕改，时而收费，时而取消 ...