当独立品牌成为主角：第二波K-Beauty的增长逻辑变了

韩妆增长引擎正在结构性转移 如果说第一波K-Beauty的全球扩张，依赖的是爱茉莉太平洋、LG生活健康等集团型企业的资本能力、渠道铺设与文化输出，那么正在发生的第二波浪 潮，增长的重心已经发生了根本性转移。 文｜未来迹FBeauty 北美正迎来第二波K-Beauty浪潮。 "去年在迈阿密参加一次大型美妆B2B活动时，八百余家展商中，韩国品牌的数量目测大概有两百多家。"一位在美国从事跨境零售业务的行业人士在接受 《FBeauty未来迹》采访时回忆到，"业界的朋友都在感慨说K-Beauty来势汹汹，实在是太惊人了。" "在美国真正做得很成功的K-Beauty品牌，绝对不是偶然跑出来的。"她指出，"它不是单个品牌在博业绩，而是一个产业在集体出海。" 高盛最新报告指出，韩国美妆的增长引擎如今变为由大量中小品牌组成的"长尾生态"，它们依托成熟的韩国ODM体系、数字原生的营销路径以及"可负担 的优质"定价策略，正在北美市场实现系统性突破。 然而就在2026年初，韩国总统李在明访华期间，将美妆等消费品贸易列为双边合作的潜在新增长点。在中韩经贸关系持续调整的背景下，这一表态被视为 为韩国消费产业、尤其是美妆行业打开新窗口的积 ...