赵崇甫：永辉超市的困局，品牌战略“无根之木”与未来挑战

文/赵崇甫 品牌的价值不在于规模与门面，而在于植根于顾客信任的战略性资产。当永辉超市在2025年录得惊人亏 损，其背后不仅是一份令市场失望的财报，更暴露了一场品牌战略的深层危机。 错位模仿：当"形似"无法转化为"神似" 永辉对胖东来模式的模仿，是近年最引人瞩目的商业实验之一。 然而，这种模仿更多停留在门店环境、商品陈设和营销策略的表面层，却忽视了胖东来模式最核心的品 牌根基：长期积累的供应链管控力与深入人心的员工价值文化。 品牌战略的核心在于构建难以复制的系统性能力，而非简单复制成功者的外在表现。 转型成本：战略调整的必然之痛与可控风险 品牌转型必然伴随着阵痛，但关键在于这种阵痛是否能够换来品牌价值的系统性提升。 永辉大规模调改与闭店，带来的不仅是直接的财务损失，更是品牌在消费者心中定位的又一次摇摆。 传统大卖场模式积累的庞大资产和人员结构，在向中小型社区店转型过程中，成了沉重的历史包袱。 相比之下，奥乐齐、盒马NB等新兴品牌能够"轻装上阵"，精准切入细分市场，正是因为他们没有这种 历史负担。 永辉在调改过程中，试图将自身传统大卖场模式压缩为中小型社区店，追求"瘦身"的同时，却未建立与 之匹配的新价值主张。 ...