谷歌为什么总能做对决策？

更早之前，当亚马逊AWS已经在云计算市场占据半壁江山时，谷歌云（GCP）仍一度被视为"追随者"， 但如今凭借AI原生云的定位，成为全球第三大云服务商，增速持续领跑行业。 从搜索引擎的绝对垄断，到安卓系统占据全球移动设备七成以上份额，从云计算的后发先至，到AI时 代的技术引领，谷歌成立二十多年来，几乎在每一个关键技术转折点都踩准了节奏。 与之形成鲜明对比的是，微软有比尔·盖茨、萨提亚·纳德拉，亚马逊有杰夫·贝佐斯，苹果有史蒂夫·乔布 斯、蒂姆·库克，这些CEO的个人光环几乎等同于公司符号。而谷歌的历任CEO，无论是埃里克·施密 特、拉里·佩奇，还是如今的桑达尔·皮查伊，都显得低调内敛，甚至在大众认知中"存在感不强"。 更值得玩味的是，科技行业对"管理文化"的讨论，多集中在微软的刷新、亚马逊的Day1、苹果的极致 产品主义，谷歌的决策逻辑却始终像一个黑箱。它没有喊出振聋发聩的管理口号，也没有形成可复制 的"爆款方法论"，却总能在复杂的市场博弈中做出正确选择——以至于时至今日，在浪潮迭起的时代变 化里，这家公司从未落跑，市值更是超越苹果，成为全球第二极。 这背后，究竟隐藏着怎样的运作模式？ 驱动谷歌持续做对决策的" ...