揭秘比亚迪工程师方法论：12万“技术天团”是如何炼成的？

21世纪经济报道记者焦文娟 "比亚迪是一个比较土的孩子，老老实实做事，勤勤恳恳念书。"2025年12月，当比亚迪在股东大会上面 向投资者时，董事长王传福再次以技术工程师的务实来定义自己的公司。 过去十年，比亚迪新能源汽车销量从5.8万辆飙升至2025年的460万辆。它用垂直整合对抗供应链波动、 定义成本。它的崛起不依赖于成熟的职业经理人梯队或现成的供应链，而是依靠一套自我生长、高度内 化的体系。 2025年，比亚迪的研发工程师数量达到12万人。这个数字超过了多数传统汽车巨头的研发人员总和，这 是王传福口中的"技术护城河"。 在这里，应届生被批量招募，在"导师制"下完成从学生到工程师的转化。比亚迪集团人力资源处总经理 叶子形容，指挥这庞大规模的员工，"要像指挥一个人一样" 协同。 这套体系的灵魂，是创始人王传福从实验室到一线的深度介入。 比亚迪电池事业群CTO孙华军回忆，早年王传福会与工程师一同拆解故障电池，寻找毫米级的密封瑕 疵。比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞提到，王传福至今仍会为高管团队上 "物理课、化学课" ， 从阳极氧化原理讲到电网电容，以确保技术被准确理解和传播。 接近比亚迪的人士称，每周一，各个 ...