行业低谷夯实根基 新五丰养殖规模连续四年增长

2025年，生猪行业呈现两极分化格局：散养户与中小养殖户加速退出，规模猪企逆势扩张抢占市场份 额，行业集中度持续攀升。在多数同行收缩退守之际，新五丰选择逆势投入技术、机制、人才与模式创 新，这些投入虽短期内影响利润，却在悄然构筑穿越周期的核心护城河。 在产能扩张与轻资产运营之间，新五丰找到了最优解——农户代养+模拟代养双轨并行。2024年成立代 养事业部，将发展多年的农户代养模式规模化推广，如今合作农户达469户，代养存栏从12万头跃升至 85.5万头。农户自建自管、尽心尽责，育肥成本较自养场低0.6-1元/公斤，存活率达96%。员工参与模拟 代养则实现"零投资、低风险、收入翻倍"，形成公司控风险、农户/员工享收益、市场稳供应的多赢格 局。 为提升管理效率，新五丰推动养殖板块组织结构由"总部-养殖事业部/代养事业部-大区/服务部-猪场"四 级压缩为"总部-养殖大区-分公司/猪场/代养服务部"三级，划定长株潭、岳阳、湘怀、衡阳、娄邵、常 益、郴永广七个养殖大区，实现资源集约、决策前移、服务下沉。 同时，公司加速完善全产业链布局：饲料自给率提升至85%以上，通过精准营养配方与本地原料替代持 续降本；屠宰产能达20 ...