攻坚高端，保乐力加打响“价值保卫战”

21世纪经济报道记者肖夏 面对业绩增长乏力，全球消费企业都在采取类似的策略：降成本、调预期、改架构、换领导。 2025年年中，保乐力加CEO李家祺(Alexandre Ricard)向员工们介绍了一个当时颇为低调的内部项目：为了打造更灵活、更精简的组织架构，公司决定成立 Gold、Crystal两大业务部门，整合旗下一大批酒类品牌。此举，也是这家跨国酒企应对周期的重大架构调整。 总部在法国的保乐力加，是全球知名跨国酒企。和其他国际知名烈酒一样，保乐力加虽然疫情期间屡创增长，最近两三年却增长乏力，在中美等关键市场面 临多重挑战，股价也持续下行。 21世纪经济报道记者注意到，截至2026年1月22日，相较于2023年的高点，保乐力加的股价已经跌去了六成。 业绩、股价双下行压力之下，保乐力加推出了一系列降本举措：推进资产出售、业务架构调整、开展全球减员，此外还调低了未来几年的增长目标，并提出 到2029财年要实现10亿欧元的降本增效。 时隔半年，保乐力加终于宣布了新业务架构的掌舵者。 北京时间1月20日，多家国际酒类媒体披露，保乐力加宣布Stéphanie Durroux成为Crystal业务部门的负责人，Nodj ...