洋河新跑法：以稳破局

国家统计局数据显示，白酒规模以上企业2025年1月到11月累计产量321.5万升，同比下降11.3%。白酒行业步入存量竞争新阶段，行业缩量竞争态势明显。 面对挑战，洋河股份以"慢与稳"的发展理念，开启了一场独特的品牌马拉松。 品牌"精准触达"，构建情感连接 在白酒行业深度调整、多数品牌收缩过冬的背景下，洋河股份2025年的品牌投入结构悄然生变。 销售费用同比下降17.75%，广告促销费下降21.03%，但区域性广告费用占比却提升至37.38%。这一减一增的背后，是洋河品牌战略的一次关键转身：从"广 撒网"的声量覆盖，转向"精准触达"的价值共鸣。 洋河目标的非常明确。在国民记忆的制高点，梦之蓝M6+连续七年锁定央视春晚零点报时。这已超越单纯的广告，成为亿万家庭辞旧迎新的"情感标配"，将 品牌深刻烙进国民集体记忆之中。 在区域市场的腹地，洋河展现出极大的灵活性。从冠名江苏"苏超"的宿迁队、打造"第七代海之蓝·龙虾嘉年华"，到为湖南"湘超"冠军永州助威并送出15999 瓶海之蓝小酒，洋河将品牌故事深度融入地方文化与生活场景，完成了从"赞助商"到"自家伙伴"的身份转变。 同时，品牌积极携手中国火箭、中国航空等国家名片 ...