精耕细作强管理 提质增效促发展——保安煤业深耕经营管理赋能高质量发展

近期，晋能控股集团阳泉公司保安煤业聚焦高质量发展目标，以"15字"30条经营管理措施为指引，在核 心工作突破、管理效能升级、降本增效落地等方面精准发力，通过制度完善、基础夯实、靶向施策，推 动经营管理工作迈上新台阶。 降本增效多点突破资源利用效能提升 在肯定成绩的同时，清醒认识到工作中存在的推进效率、预算管控精度等短板，已针对性制定整改措 施。下一步，企业将细化节点推进落实，严控项目全流程管理，加快关键环节落地；规范项目申报与预 算编制流程，明确列支范畴，提升资金使用效能。 公司紧扣降本增效核心目标，精准管控材料消耗全流程，通过优化管理流程、强化全员节约意识，严格 压缩非生产性支出。深入推进修旧利废工作，全面盘活闲置物资，实现从五小电器到大型设备配件的全 品类循环利用，资源循环利用水平持续提升。价审委高效履职，严格规范项目定价流程，通过比价议价 精准把控成本，成功实现"花小钱办大事"的管控目标。 展望未来，将持续深化"15字"30条经营管理措施落地，重点推进材料考核定额标准完善、碳排放管理体 系建设等关键工作，强化修旧利废、工程验收等核心环节管控，以更严标准、更实举措推动经营管理提 质增效，为企业长远发展注入 ...