揭秘比亚迪工程师方法论

"比亚迪是一个比较土的孩子，老老实实做事，勤勤恳恳念书。"2025年12月，当比亚迪在股东大会上面向投资者时，董事长王传福再次以技术 工程师的务实来定义自己的公司。 过去十年，比亚迪新能源汽车销量从5.8万辆飙升至2025年的460万辆。它用垂直整合对抗供应链波动、定义成本。它的崛起不依赖于成熟的职 业经理人梯队或现成的供应链，而是依靠一套自我生长、高度内化的体系。 2025年，比亚迪的研发工程师数量达到12万人。这个数字超过了多数传统汽车巨头的研发人员总和，这是王传福口中的"技术护城河"。 在这里，应届生被批量招募，在"导师制"下完成从学生到工程师的转化。比亚迪集团人力资源处总经理叶子形容，指挥这庞大规模的员 工，"要像指挥一个人一样"协同。 这套体系的灵魂，是创始人王传福从实验室到一线的深度介入。 比亚迪电池事业群CTO孙华军回忆，早年王传福会与工程师一同拆解故障电池，寻找毫米级的密封瑕疵。比亚迪集团品牌及公关处总经理李云 飞提到，王传福至今仍会为高管团队上"物理课、化学课"，从阳极氧化原理讲到电网电容，以确保技术被准确理解和传播。 从零开始的制造路径，决定了其人才来源的独特性。招聘的逻辑也因此变成，既然 ...