中央企A股上市公司战新产业布局和模式路径比较研究报告-中智咨询

实施路径上，形成产业链、创新、资本、生态四类驱动的九种战术工具，需随项目阶段动态调整。例如探索期侧重创新与资本驱动，生态扩张期聚焦生态驱 动。典型企业如龙源电力通过主业延伸成为风电领军者，国电南瑞依托平台与股权合作向综合解决方案服务商转型。 报告提出四点建议：建立战新产业全周期评估诊断机制，实现动态决策；推行 "一企一策" 模式组合，分阶段适配策略工具；优化资源配置，打造创新、资 本、资金协同的支撑系统；构建适配新质生产力的新型生产关系，激发组织活力。 中智咨询作为央企背景的综合性管理咨询领军企业，聚焦央企控股 A 股上市公司战新产业布局与发展模式展开深入研究，为国企培育新质生产力提供参 考。 报告显示，402 户央企控股 A 股上市公司中，64% 涉足战新产业，近八成集中在新一代信息技术、新材料、高端装备制造等五大领域，但工业母机、芯片 等关键领域布局不足。从行业门类看，信息传输等服务业及制造业向 "新" 转型积极，生产性服务业融合发展滞后。经营方面，新一代信息技术、新能源等 产业盈利能力突出，海洋装备等领域 ROE 高于平均水平，且战新企业研发投入强度普遍超传统产业，其中新一代信息技术、航空航天等领域投入 ...