百度AI，“惊险一跃”

广告收入承压、传统搜索边界被不断侵蚀，百度早已不再满足于"有没有AI应用"，而是在更现实地追问：还有哪些AI能力，能够跑出高ROI的商业回报。 PSIG的成立，正是这一转向的集中呈现：在AI应用进入规模化竞争阶段，百度需要创始人亲自下场，将已验证商业潜力的C端资产独立出来，抬升战略权 重，其背后，是对AI投入回报的重新排序。 最近，百度在To C领域的排兵布阵明显加快了节奏。 相比之下，百度的AI叙事显得极为克制，甚至更像一场"结算"，其对外口径并未强调未来投入规模，而是称自23年文心大模型推出后，在AI领域已累计投 入超1000亿元。 这种"谨慎"，并非是财力不足，恰恰相反，百度的现金及等价物占总资产比例高达45%，在互联网大厂中居于首位，根源还是百度营收支柱的结构性承 压。 流量广告作为百度的生命线，近两年在短视频分流与生成式 AI 的冲击下持续萎缩。 原散落在各部门（如大搜索）的数字人团队统一收拢至电商部门，由百度集团副总裁平晓黎统一负责。 又将AI商业化跑得最好的两大业务百度网盘和百度文库合并，组建了个人超级智能事业群组（PSIG），由百度集团副总裁王颖挂帅，直接向李彦宏汇 报。 C端AI应用正式脱离 ...