人力资源将从“单纯关注人”，进化为“管理所有价值创造者”

在数字技术迭代与组织形态变革的双重驱动下，人力资源管理的传统边界正在被逐步打破、重新定义。 曾经以"人创造价值"为单一管理要素的HR，正在经历一场深刻的角色跃迁。HR领导者将从单纯关注员 工个体，转向统筹工作场所中一切为组织创造价值的人和事物，其中就包括"技术"。这一进化是技术深 度融入、组织需求升级与HR自身能力迭代三重因素共同作用的必然结果，它的核心就是要打 破"人"与"技术"的二元对立认知，构建"人+技术"协同共生、共同创造价值的人力资源管理新范式。 "技术"扩容了价值创造主体，在延伸HR管理边界的同时，增加了"技 术"协同的复杂度 HR角色的进化，本质上是组织价值创造逻辑发生根本性转变的外在映射。在传统人力资源管理模式 中，HR的核心工作围绕员工全生命周期展开，聚焦于招聘配置、培训发展、薪酬激励、员工关系等等 核心模块，管理对象始终是"人"这一单一价值载体。同时，组织的价值创造主要依赖员工的体力劳动与 脑力劳动，"技术"仅仅作为辅助手段存在，并未真正参与价值创造的核心环节，HR的工作重心自然也 就局限在优化员工体验、激发个体潜能。 但随着人工智能为代表的数字技术深度融入职场，组织价值创造的主体结构发生 ...