悲观可能让你显得聪明，但希望才能让你赢

"永远预测最坏的情况，这样你就会被奉为先知。"讽刺作家汤姆·莱勒（Tom Lehrer）曾说道。 莱勒这番话本是讽刺，却有不少领导者将其奉为金科玉律。例如，英特尔前CEO安迪·格鲁夫（Andrew Grove）曾公开称赞那些始终密切关注行业潜在危机的领导者。 行为科学表明，希望可以为个人和组织带来积极的结果。原因如下： 1、希望比乐观更具行动力 乐观主义者相信未来会一片光明，但他们往往安于现状、不思进取，只是耐心地等待一个光明的明天。 充满希望的人则相信，未来或许会更好，但他们也明白，在充满不确定性的环境下，行动才是关键。换 句话说，希望并非只是憧憬美好的未来，更重要的是付诸行动。它包含意志力（渴望实现目标的决心） 和行动力（制定清晰的行动方案）。 因为有希望的人会为他们想要的未来制定计划并努力付诸实践，他们比乐观主义者更高效。一项研究表 明，法学院学生的成绩与希望的程度密切相关，而与乐观程度无关。另一项针对财富100强企业高管的 研究也发现，即使在智力水平相当的情况下，那些更具希望的高管在工作中表现也更出色，并能够提出 更具创造性的解决方案。 2、希望可以在工作中引发良性循环 充满希望的员工会努力工作，思维 ...