国网电科院以改革引领科创体系效能提升 推动成果落地 激发创新活力

创新成果的不断出现得益于从制度层面激发创新活力。前不久，一支青年创新队伍来到山东济南，更新 调试虚拟电厂运营服务平台。该工作室成员平均年龄不到33岁，带头人金玉龙从清华大学毕业后就入职 南瑞集团，一心扑在"虚拟电厂"上已6年有余。"科研的前期投入大、成果产出周期长。我们用'里程碑 +长周期'的激励机制，鼓励青年科研人员把'冷板凳'坐热。"南瑞集团组织部副主任于昆介绍。 "2021年，初代产品刚完成，团队就获得了荣誉称号；2022年，产品测试上线，尚未完全实现产业化， 我个人就获得褒奖以及第二批股权激励。"金玉龙回忆。该团队研发的虚拟电厂产品已在20多个省份推 广应用，相关技术成果获得中国电力企业联合会2025年度电力创新奖一等奖。 在南瑞集团，多元激励机制改革已成为干事创业的重要内驱力。以"贡献者受益"为价值导向，"一业一 策""一企一策"定制考核分配方案，保障业绩与薪酬同步增长。对科技型企业实施股权与分红激励，让 核心骨干与企业共享发展成果，持续激发干事创业的内生动力。 何以破局开路？"重组南瑞研究院，强化前沿技术瞭望和应用基础研究；整合成立研发中心，着眼应用 技术，提升共性平台支撑能力；优化整合各专业公司 ...