从“物理整合”到“化学融合”，以干部轮岗激发监测系统内生动力

队伍活力受限，人才梯队断层。"铁打的位子"会无形中阻塞年轻骨干和优秀人才的上升通道，使其产生 职业发展"天花板"预期，可能导致工作积极性受挫，甚至出现人才流失或"躺平"现象。这不仅影响队伍 整体的士气与活力，更可能导致关键技术岗位后继无人，影响监测事业的可持续发展。 推进交流任职的对策建议 为解决这一问题，笔者认为应系统推进市州监测机构领导干部特别是主要负责人的轮岗交流。 当前，省以下生态环境监测机构垂直管理制度改革已全面落实，市州监测中心作为省生态环境厅直属单 位，其人事管理权已完全上收至省级层面。这一重大变革，为实现监测系统领导干部的统筹调配、有序 流动提供了制度保障。然而当前在部分市州监测机构中，仍存在"班子长期不动、人员一岗终身"的现 象。一些领导班子成员在同一职位任职时间超过10年，这既不符合关于事业单位领导人员任期管理的原 则性要求，也会对监测事业健康发展带来一定隐患。 领导干部长期不轮岗的主要弊端 领导班子长期不轮岗，所带来的负面影响是多方面的。 思维容易固化，创新意识不强。长期在一个地方、一家单位、一个岗位工作，容易形成固定的工作模式 和思维定式。面对监测技术快速更新、管理要求不断提高的新形势 ...