厦门象屿启动新五年战略：重塑角色定位，以产业链“链主”赋能未来

2026年初，大宗供应链行业龙头——厦门象屿（600057.SH）正式发布《2026-2030年发展战略规划纲要》，未来 五年公司将向"供应链服务驱动产业链运营的全球领航者"愿景迈进。这一战略升级不仅是企业自身的迭代革新， 更精准呼应了国家培育产业链链主、强化供应链韧性的政策导向，成为中国供应链企业参与全球产业重构的标杆 实践。 支撑这一战略转型的，是厦门象屿创新的"资、贸、物、服、工、投"六要素协同发展模型。这一模型打破了传统 供应链企业"单点突破"的局限，通过多要素融合形成闭环生态。 此次战略以"资、贸、物、服、工、投"六大要素协同为核心，破解传统供应链企业价值来源单一的痛点，构建长 短周期联动、多元收益互补的稳健盈利生态，标志着厦门象屿正式告别传统贸易商定位，全面切换至产业链运营 与资产管理的核心赛道。 转型逻辑：全球产业重构下的战略升级 全球产业格局深度调整，地缘博弈加剧叠加单边主义抬头，传统大宗商品贸易的生存逻辑正被彻底改写。过去依 靠信息不对称赚取价差、依赖行情波动盈利的模式，已日益暴露出价值来源单一、抗周期能力薄弱等短板，难以 适配产业高质量发展的核心诉求，行业亟需一场从"流量博弈"到"价值深耕 ...