沪游观察｜90%数字资源不受掌控，欧洲游戏工作室怎么办

几十年来，企业战略分析主要基于几个基本原则：控制差异化资源的能力、对竞争环境的预判以及中期预测。无论是价值链理论还是资源基础 观，这些传统框架都建立在这样一种前提之上：企业与外部环境的边界相对稳定，行业演进具有一定可预测性。 这些指标不仅反映了欧洲游戏产业竞争力的下降，更为我们描绘了一种新型体系：企业的发展轨迹依赖于其无法控制的诸多技术要素。一个欧洲 工作室通常需要四到五年的时间来开发一款游戏。在这个周期内，软件引擎以每三到六个月的更新速度调整关键组件，移动平台每年完成两到三 次的商业条款修订，PC平台的推荐算法甚至每天都在变化。基础设施与组织之间这种节奏差异，造成了结构性脱节。传统战略分析工具大多会默 认决策时间框架内的外部环境相对稳定。然而，现实却是App Store的准入条件会变，Unreal Engine的架构也会更新，这些变动都可能会在数周内 影响一个欧洲项目的经济可行性。 与此同时，全球竞争更是加剧了这种趋势。平台不再扮演中立的辅助角色，它们决定着抽成比例、曝光机制、技术格式、数据收集方式和变现模 式，这些都对游戏行业的日常运营产生巨大的影响。在此背景下，传统评估标准的局限性更为明显。虽然项目本身 ...