任正非的成功启示：做老板就是要分清楚谁应该团结，谁应该淘汰！

谁是敌人，谁是朋友？这是一个首要的问题。 一个企业必须是要在客户、员工与合作者之间结成利益共同体，然后才能构建基本盘、根据地，从而生 生不息。 团结就是力量。但是，你难道能够把所有人都团结起来吗？ 有些人滥竽充数，表面对你很忠心耿耿，可他们的成本大于贡献，那这样的人就必须被淘汰掉才行。 有些人反对你，而且事实证明反对错了，但只要他们愿意继续跟你做事业，那这样的人就可以团结起 来，因为他们能够帮你成功。 很多创业者的失败都是因为分不清谁是自己的朋友，谁又是自己的负资产。要知道，认真负责和管理有 效的员工才是企业的最大财富。 你当老板就不能心里只有自己的利益，你代表的利益越多，你的力量才越大。从某种意义上，创业的过 程就是发展壮大利益共同体的过程。 我原来就犯过错误，为了表现自己的所谓"大度和格局"，我一再容忍气场不和、利益不一致的员工，最 后的结果还是不行，等于白白浪费了时间，破坏了团结。 做老板就应该像任正非一样多去打胜仗，通过成功来树立权威，通过赏罚分明来建立威信，至于那些叽 叽歪歪、拖后腿的人，刀必须快一些才行。 华为公司有"末位淘汰制"，我认为这就是一种克服组织熵增的做法，它不是绝对公平，但总体来看是利 ...