别再追求零失误了，优秀团队都在“主动失败”

失败不是一件坏事。如果是第一次担任管理者，你可能需要重新思考失败在团队学习与发展中的作用。你可以有意识地将失败嵌入团队任务 中，明确目标是学习，而不是等待失败发生。这种方法可以推动员工的学习和成长，促进创新，加强团队韧性。 我们通常会避免失败，特别是对于渴望证明自己，或曾经被训练这样思考的新任管理者来说。避免失败也许可以保护短期绩效，却也阻碍了长期的增长和 创新。员工承担更少风险并游离在舒适区时，就会错过拓展能力和尝试创新解决方案的机会。 不过失败不是一件坏事。如果是第一次担任管理者，你可能需要重新思考失败在团队学习与发展中的作用。为了优化学习效果，你可以有意识地将失败嵌 入团队任务中，明确目标是学习，而不是等待失败发生。这被称为有效失败，是一种经过科学测试的方法，可以推动员工的学习和成长，促进创新，加强 团队韧性。 为了合理利用有效失败，我们可以尝试以下步骤。 设计任务组合。设计"失败任务"的关键在于创建一个绩效与学习目标相平衡的组合。 绩效目标包括专注于实现既定目标的任务，这些任务不能出错，可能涉及日常活动，如准确处理工资单或管理高风险项目的交付成果。 学习目标的重点在于推动员工超越目前的能力。要有意识地 ...