真正的人才，到底靠选拔，还是靠培养

之前，人力资源领域曾经流传过某些互联网大厂的人才观，认为：人才是无法通过培养产生的，只能通 过选拔获得。这一观点引发了广泛的讨论与争议，有人深表认同，认为真正的人才，具备某些独特的先 天特质，是很难后天培养的；也有人提出质疑，认为没有后天的培养与赋能，再优秀的人才也难以被激 发出潜力。大家怎么认为呢？ 我们先不着急下结论，一起来理一理这背后的逻辑，看看"选拔和培养"在人才成长过程中各自的作用。 首先，我们要定义一下，到底什么是人才？ 相信这方面的解释有很多，比如说：有人将人才等同于"高绩效员工"，认为能为组织创造超额价值的就 是人才；也有人将人才定义为"具有发展潜力的人"，强调未来的成长空间而非当下的能力。但我们认 为，可以给出一个相对简洁、贴合组织实际需求且具有一定普适性的定义：能够胜任组织中某一具体工 作岗位的人，就可以称为"人才"，他们大多具有特定的"胜任特征"。 什么叫做"胜任特征"呢？要理解这一概念，我们必须提到一个经典的人才评估模型—"洋葱模型"。它是 由美国学者斯潘塞夫妇（Lyle M. Spencer & Signe M. Spencer）在对麦克利兰（David C. McClelland） ...