国企改革深化提升行动 | 招商积余深入开展综合改革，构建可持续核心竞争能力

以管理革新激发组织活力 面对行业竞争加剧与转型升级的双重挑战，招商积余从机构、人才、文化三个重点领域入手激活企业内生动力。 为宣传展示招商局集团在国企改革深化提升行动中的进展成效，现推出"改革先锋"之基层优秀实践案例报道，供相互借鉴交流。 招商蛇口旗下招商积余作为招商局集团"双百企业"，坚持以改革创新为关键动力，锚定"中国领先的物业资产管理运营商"发展目标，加快向现代智慧物业 管理企业转型升级。 截至2025年末，招商积余稳居"中国物业服务企业综合实力500强TOP3""中国物业服务力百强企业TOP3"，孵化培育了5户国家高新技术企业。 组织机构"瘦身健体"，部门数由13个减少至10个，加强所属企业分级分类管控，裁撤低效专业公司余味餐饮，精简整合华东地区等高潜区域市场职能后 台。 深化三项制度改革，构建"短期有动力、中期有保障、长期有盼头"的差异化收入分配机制，持续推动干部能上能下，2025年完成72个关键岗位负责人调 整。 完善人才培养体系改革，构建面向应届毕业生的"积优生"全职业生命周期人才培养体系，培育"积优生"600余人，打造"招闻道·积余学苑"线上学习平台， 开办管家学堂，储备关键岗位人才800余人 ...