数智赋能 治理革新

新浪财经"酒价内参"重磅上线 知名白酒真实市场价尽在掌握 转自：贵州日报 在"十五五"开局之年，茅台集团以数字化手段破解传统治理难题，系统性推动公司治理体系创新。通过 数智赋能、制度筑基与人才强库等一系列扎实举措，在提升治理效能上取得关键突破。 下一步，茅台集团将继续深化治理改革，优化派出外部董事管理机制，夯实子公司法人治理基础，以更 高水平的公司治理，为贵州白酒产业高质量发展和全省经济建设贡献更大力量。 在制度规范方面，茅台集团构建起以《派出外部董事管理办法》为核心的"1+N"全链条制度体系，创新 实施专职外部董事"七式"管理机制。通过清单化监督与每年不少于42学时的常态化培训，持续提升董事 队伍的专业素养与履职规范性。 在人才建设方面，茅台集团重点引进金融、会计、法律等领域专家，推动董事结构向"专职主导、外聘 互补、内控协同"转型。目前，全集团外部董事专职率提升至28%，并聘请了15名跨领域专家学者组成 智库，显著增强了董事会战略决策的专业化支撑。 一系列改革举措有效释放了治理效能。茅台集团推动旗下25家符合条件的子公司全面组建董事会，并落 实董事会职权。在78家子公司全面推行经理层任期制与契约化管理，强 ...