创业公司忙着掀桌子，老牌巨头如何优雅反杀？

老牌企业是如何创新的？对它们来说，创新过程既可以利用现有业务，也可以改变现有业务。大公司拥有各种能力和资源，可以与拥有突破性产品和服务 想法的创业伙伴或内部创业管理者分享。它们可以创建项目组合并培育每个项目，直到项目有扩大规模的可能。这样现有企业能够在领域内保持创新领先 地位，并向新领域拓展，同时大大增加了创业伙伴成功的几率。 老牌企业不必陷入这个陷阱。相反，如果管理得当，创新过程既可以利用现有业务，也可以改变现有业务。大公司拥有各种能力和资源，可以与拥有突破 性产品和服务想法的创业伙伴或内部创业管理者分享。它们可以创建项目组合并培育每个项目，直到项目有扩大规模的可能。这样现有企业能够在领域内 保持创新领先地位，并向新领域拓展，同时大大增加了创业伙伴（或内部创业经理）成功的几率。 但正如我们将在下文看到的，这种方法复杂而微妙，需要谨慎管理。为了解释应用方法，我们将借鉴通过研究包括欧洲公司阿特拉斯·科普柯(Atlas Copco)、意大利国家电力公司（ENEL）和安百拓贸易有限公司（Epiroc）等十多家大型跨国企业的经验所学。我们发现，它们的创新过程包括三个基本 阶段：探索、承诺和扩大规模。接下来让我们依次看 ...