区域公司“消失术”蔓延 多家大型房企开年“变阵”

岁末年初房企调整架构不算新鲜事，但今年开年以来，主角是清一色的头部央国企。近日，中海地产撤 销了4大区域公司，从原有的"总部-区域-城市"三级架构调整为"总部-城市"两级架构。 不止中海，1月以来，中建八局、保利发展、华发股份、建发房产、华润置地等房企轮番出手，要么砍 区域、要么合职能、要么重组合并，大方向是"精简+聚焦"，背后的逻辑耐人寻味。 房地产深度调整期，央国企这种"行业压舱石"也被业绩和行业格局双重倒逼，只能主动"动刀"，谋求变 化。 做"减法"：从"三级"到"两级"，区域层级继续"瘦身" 据市场消息显示，中海集团董事长颜建国在1月底的内部会议上宣布了这一组织架构调整。这意味着， 中海地产沿用多年的区域管控模式，退出历史舞台。 此前中海长期维持四大区域布局，中间曾加过西部区域，后来又合并回去，如今直接全部裁撤，足以看 出行业迭代的大势所趋。 中海地产这波操作，看似突然，实则早有铺垫。据了解，去年，中海沈阳与大连、重庆与贵阳等城市公 司完成了合并。 中海并不是第一家裁撤区域公司的房企。区域公司"消失术"，前两年已在行业中出现。 回溯房地产黄金扩张期，区域公司是房企"跑马圈地"的核心抓手，总部放权，区域 ...