从节流到开源：京东“业采融合”创新理念重构政企采购价值体系

在传统采购模式中，商品价格、采购税费等显性成本因直观可量化，成为企业管控的重点；而履约、运营、管理过程中的 物流延迟、审批低效、合规风险等隐性成本被长期忽视，成为制约采购降本增效的核心瓶颈。例如，非生产物资（MRO） 采购虽仅占总额的 5%-10%，但其庞杂的品类和管理复杂性，却能消耗企业 60%-80% 的采购管理精力。 白皮书指出，传统低价第一的采购认知，已难以覆盖采购全生命周期的真实成本构成；只有重构成本认知，将运营、履 约、管理等隐性成本纳入管控范畴，才能实现真正的降本增效，这也正是业采融合模式的核心价值所在。 基于采购成本管理的「冰山模型」，白皮书还提出以「四流合一」（「商流+物流+资金流+信息流」）为核心，推动政企 采购全周期降本增效的实践路径。「四流合一」超越了传统采购对显性价格的单一关注，通过数智技术深度融合商流、物 流、资金流与信息流，能够贯通需求、采购、履约、结算全链路，系统性地识别、管控并优化涵盖采购前、中、后各个环 节的综合成本，推进「显性成本+隐性成本」整体性优化，实现采购供应链综合成本更低、效率更高和体验更优。 当下正值年末企业采购高峰期，采购成本居高不下成为众多企业面临的一大难题 ...