一家企业能否做大，关键看这类人

《经营的力量》陈毅贤、袁隽 著 责编| 柒排版| 拾零 第 9441篇深度好文：4609字 | 12 分钟阅读 当下，企业经营的主要矛盾不是内部管理问题，而是外部经营出现问题的时候，找到"经营人才"就成了企业最重要的一件事。 一、经营人才成企业核心刚需 现在的企业需要什么类型的人才？ 过去在很多企业中，员工被划分为P序列（专业人才）和M序列（管理人才）。 这种序列设计的核心目的有三：一是明确定位，让员工在擅长领域成长；二是厘清责权，让员工在合理范围内发挥执行力；三是有效激励，驱动员工为更 高职级和薪酬奋进。 这三点构成了企业组织能力的关键支撑，看似解决了"干什么、怎么干、谁来干"的问题，但一个核心漏洞始终存在——除了老板和合伙人，谁来对最终经 营结果和数据负责兜底？ 企业运行难避理想与现实的落差。在职能型组织中，一旦目标遇阻、流程出问题、机制有漏洞，很多员工便会陷入迷茫，不知道该做什么、怎么干，原本 看似有组织的队伍可能沦为一盘散沙。 此时，能够挺身而出、扛起经营责任的经营人才，就成了企业突破困局的关键。 二、"愿对赌、能扛事"是关键 要定义经营人才，不妨先思考两个核心问题。 第一个问题：你是否认同"把蛋糕做 ...