美团50亿元收购叮咚，生鲜零售的出路到底在哪？

生鲜零售的中国实践，使得企业不能照搬日本和欧美的经验。 2025年即时零售迎来大爆发，市场规模达到1-2万亿，相比之下传统电商15.2万亿，线下零售44.3万亿，虽然总额依然不高，但发展速度快，前景看好。 在这一背景下，美团全资收购叮咚买菜的消息既震撼又不意外。这不仅是两家企业的战略调整，更折射出整个生鲜零售行业的深刻变局：是坚守品质还是 追求规模？是独立发展还是背靠大树？是区域深耕还是全国扩张？ 01 收购逻辑： 美团的品质突围与叮咚的体面退场 从表面数据看，这笔收购似乎不对等。2024年，叮咚买菜全年下单用户约774万，年营收230亿元；而美团整体年交易用户突破7.7亿，仅外卖业务年营收 就达1500亿级别，即时配送日订单峰值近1亿单。 然而，这笔交易的核心价值不在规模，而在品质锚定。 美团在即时零售领域长期缺乏品质标杆。早期美团优选走低价路线，新推出的小象超市虽定位中产，但品质口碑尚未建立。在京东以品质著称、阿里有盒 马和天猫超市的竞争格局下，美团需要一面"品质旗帜"。 叮咚买菜恰好填补了这一空白。其在华东市场深耕多年，以严格的品控标准和优质供应链著称，主要客群正是追求品质的中产家庭。对美团而言，收购叮 ...