地产央企精兵简将：区域公司消亡与规模信仰瓦解

即将春节，房地产行业的组织架构调整如期而至。 今年1月底，中海集团董事长颜建国宣布，撤销中海地产沿用多年的华东、华南、北部、中西部4大区域 公司，中海地产正式告别"总部-区域-城市"的三级管控模式，未来将进入"总部-城市"的扁平管理时代， 华润置地也在近期宣布再度精简地区公司，从28个压缩至18个。在此次组织架构调整后，华润置地也形 成了"哑铃型"的组织，即"专总部"、"强一线"的模式。事实上，在这两家央企之前，招商蛇口已经先行 一步裁撤所有区域公司，至此，头部央企的极致扁平化组织已经宣告全面成型。 面对新的竞争环境，地产央企也在顺应市场做出改变。此次变动的逻辑是，房地产市场具备布局价值的 城市缩减，过往"摊大饼"式的发展逻辑已经不适应当下，房企采取总部"一盘棋"的投资决策，能够提高 运营和决策的效率。 随着房企纷纷深耕高能级城市，"规模为王"的时代也基本宣告终结。房企也在采取更灵活、敏捷、扁平 的组织，在深耕城市进行规模以外的比拼，例如商业布局，或者其他增量业务。 "扁平"的敏捷组织 在房地产行业的发展史上，区域公司曾经是规模扩张的利器。在行业高速发展之时，房企通常采取总 部-区域-城市的三级管控模式。在这 ...