【定西质量强市建设进行时】第70期——甘肃招金贵金属冶炼有限公司质量强企实践案例

摘要： 甘肃招金贵金属冶炼有限公司以"6S管理"为总抓手，通过全员参与（技术攻关宣誓+跨部门小组）、数据监管（200余个智能传感器+物联网 中控）、设备维护优化（6S百师百徒+六力班组）、指标量化（维修质量策略+降本目标），推动贵金属冶炼质量提升。 甘肃招金贵金属冶炼有限公司成立于2012年，是一家专注于黄金等贵金属冶炼的高新技术企业，是区域贵金属冶炼产业链的核心企业。公司 始终秉持"以人为本"的发展理念，以"技术创新、节能减排"为战略导向，紧密围绕国家贵金属冶炼行业政策要求，致力于资源最大化利用与 绿色低碳发展。 （三）压实责任、量化指标，以6S为纲完成降本减损目标。质量提升的最终落脚点是指标改善与成本降低。公司以质量首席官为引领，以全 员参与为重点，以设备工艺创新标准化为定位，制定了符合设备实际情况的维修质量策略，通过量化考核指标推动"零故障、零灾害、零不 良、零损失"目标实现，最终达成设备全周期费用最经济与降本增效的根本目的。其中，《焙烧制酸系统余热综合回收技术研究及应用》是 最具代表性的成果。该项目的实施路径清晰，在焙烧制酸系统的转化器进口处安装自调阀门，利用冷却硫酸一吸、二吸管壳换热器内水中的 热量 ...