上汽大众陈彬：用产品经理力量推动合资车型“懂技术，更懂用户”

让合资产品更符合中国场景需求 "以前我们更多是把全球车型引进来，结合本地市场做适配和优化；而现在，我们从前期技术路线探讨、到本土化需求融合就全程积极参与，甚至主动 牵头推动创新落地。"陈彬介绍，中国汽车快速电动化、智能化转型，给合资品牌在中国市场的产品落地提出了很大的考验。以上汽大众即将在2026年推出 的新能源汽车产品为例，正是基于大量本地用户场景反复打磨出来的，不仅应用上了行业领先的技术，还在供应链协同中推动了一批合作伙伴提质升 级，"这其实也反向带动了整个产业链的良性发展。" 过去，合资品牌产品经理的核心任务是"做好"一个已定义好的技术，现在，则要求他们必须自己定义核心技术，并要同时做到，更懂中国市场需求、更 具成本竞争力、且绝不妥协安全质量。"这要求团队建立全新的技术判断力、成本控制能力和跨文化协作能力。"陈彬分享了上汽大众中开发一款更贴合中国 需求的高性能电池包的过程：早期模式是引进德国设计的电池，在中国进行生产适配。新项目的目标有了很大变化——开发一款为中国主流用户量身定制的 电池，在保证顶级安全的前提下，实现更优的续航。 当前，中国汽车正加速向电动化、智能化转型，这就要求车企必须更敏捷、更贴近用 ...