IPO企业“隐形地雷”真不少！专项培训刻不容缓

在她看来，若企业能讲清经营逻辑、透彻揭示风险并完整留存管理证据，在资本市场中将更加从容稳 健。她建议，要在上市公司和IPO企业内部开展专项培训和咨询。 随着中国资本市场的持续深化改革，信息披露质量、公司规范运作与持续经营能力日益成为投资者和监 管机构关注的焦点。 日前，华信会计师事务所合伙人苟雪梅在接受《华夏时报》记者采访时表示，许多上市公司，特别是 IPO企业的管理层和核心岗位人员，在经营管理体系建设上存在能力短板。 对于IPO企业内部管理存在的短板问题，苟雪梅在座谈会上分析，主要体现在三个方面：第一，监管规 则内部转化机制缺失，规范性条文未能有效转化为可执行、可追溯、可验证的内部流程，导致合规要求 难以落地、责任无法追溯。 第二，内部语言不统一，业务、财务、法务、信披、中介机构之间缺乏统一的数据逻辑和证据链标准， 沟通成本高企，甚至可能在监管问询中暴露矛盾。 第三，规范运行未形成有效闭环，问题整改常流于表面，缺乏系统追踪与完整留痕，致使同类问题反复 出现，消耗企业信誉与资源。 对此，苟雪梅指出，管理层和核心岗位人员亟需掌握三种"关键语言"：监管语言，即能将监管规则转化 为具体管理动作，确保信息披露准确、完 ...