未来五年，经销商只剩一条命叫“极致效率”

作者丨Asher 这两年，「新经销」在走访市场中，听到最多的声音，就是生意变得难做了。 前段时间，专门去拜访了舟谱数据总裁、联合创始人邹文标先生（业内称为邹院长）。作为服务了全国4万多家经销商，沉淀了海量交易数据的行业观察 者，邹院长对当下的市场有着更清晰、更透彻的判断。 新经销主编周群（左）舟谱数据联合创始人邹文标(右） 近两个小时的深度交流，邹院长的判断更像是把行业的底牌摊开给你看，不一定好听，但更接近真相。 无论是品牌商还是经销商，大家的体感出奇一致，即便还能保持甚至略有增长。 面对这种持续的低迷，很多经销商陷入了迷茫，是不是我的选品不对？是不是还要再等等风口？是不是熬过这一阵，市场就会好起来？ 问题往往不是不够努力，而是手中拿的旧地图在新世界里失灵。过去的一些经验，逐渐变成了负担，越熟练，越容易用错力。 在院长看来，今天大家觉得难，本质上是因为过去那种被保护的状态结束了。 过去品牌商有红利，市场有增量。经销商哪怕能力差一点，只要跟着品牌商走，哪怕是做最简单的搬运工作，也有品牌商托底。但现在，这块底板被抽走 了。 在这样的市场常态下，经销商到底该怎么活？ 破除幻想， 这不是周期，是漫长的下行 过去几年， ...