任正非最难学的地方是什么？对长期利益和短期利益进行分辨、取舍

这点是非常考验功力的地方。 不要看很多人说起道理来头头是道，好像比企业家都更知道如何做企业，但他们自己是不能做事的，等 他们入局之后就不分东南西北了。 大家都在议论任正非的开放、妥协和灰度，可究竟谁掌握真谛了呢？ "在车联网模块这个问题上，我们的态度是把新产品的价格降到极低，支持合作厂家加载我们的芯片， 将来我们也以综合模块在不破坏竞争对手的市场规则的方式，进入这个市场。车子有多大量，车联网模 块就有多大的量，成本降到一定程度，我们就建立了一堵城墙。" 不能"应用之妙、存乎一心"的话，那终究是纸上谈兵。 做企业譬如种地，一方面要多产粮食，一方面要增加土壤肥力，前者强调的是战术胜利，是赚眼下的 钱，后者是强调战略成功，是赚未来的钱，两者都很重要。 定战略说起来不难，但你只有活下去后才能有战略的价值，如果现在不赚钱，肚子里没粮食，那你怎么 能够达成战略目标呢。 任正非是企业家中的战略家和思想家，他的企业理论是源自实践又高于实践，而华为也是真正有战略布 局的企业。 比如我们看华为进军汽车这个大产业，在华为入局之前，"上半场是电动化、下半场是智能化"，"自动 驾驶是忽悠"这样的论调很多，某种意义上智驾这把火是华为引燃 ...