第十一篇，连锁企业扩张：别把资源耗在非战略机会点上

想要避免资源浪费，连锁企业需做好两件事：一是明确自身的战略定位与核心优势，划定扩张的边界，不越界、不盲从；二是建立机会筛选机 制，对每一个潜在的扩张机会，进行严格的评估，不符合战略定位、不匹配自身能力的，坚决放弃。只有这样，才能把有限的战略资源，集中投 入到能带来长期增长的核心赛道上，为后续的区域扩张、城市布局打下坚实基础。 所谓战略资源，对连锁企业而言，就是资金、供应链、人才、标准化体系这四大核心——资金决定扩张的底气，供应链决定扩张的根基，人才决 定扩张的质量，标准化体系决定扩张的速度。这些资源从来都是有限的，把它们投入到非战略机会点，就像在贫瘠的土地上施肥，再努力也难有 收获，反而会耽误优质土地的耕种；而聚焦战略机会点，就是把好钢用在刀刃上，用最少的资源，撬动最大的增长。 判断一个机会点是否属于"战略级"，核心看三个维度：是否贴合企业的核心定位与主营业务，是否匹配自身的资源与能力，是否有长期的盈利空 间与增长潜力。三者缺一不可，只要有一个不达标，就属于非战略机会点，坚决果断放弃。 蜜雪冰城能实现万店扩张，核心就是坚守战略聚焦，不浪费资源在非战略机会点上。它始终锚定"下沉市场高性价比茶饮"的核心定位，不盲 ...