59页|企业架构实践与创新观察报告（2025年）

在当前数智技术不断成熟并与产业深度融合的背景下，企业正经历从局部数字化向整体智能化的转变。这种转型已超越单纯的技术工具更新，成为企业战略 内核的重构过程，涉及战略组织、产品服务和数智技术等多方面的融合，推动系统性能力的构建。 中国企业在数智化进程中，经历了从探索到攻坚的关键阶段。政策支持与市场需求共同加速了转型的落地，但同时也暴露出一些深层次问题，如战略解码不 畅、业务与技术协同不足、价值难以量化等，导致许多企业在深化转型中面临瓶颈。企业架构作为数智化转型的核心方法论，在这一复杂系统工程中发挥 着"从战略到执行"的桥梁作用，能够通过价值链的方式，将战略目标分解并落实到各个价值创造环节，实现战略、业务和技术的深度融合。 报告围绕企业架构驱动数智化转型的效能提升路径展开，分析了当前企业数智化转型与企业架构理论的时代背景，梳理了企业架构建设的现状，并提出了以 企业架构方法驱动转型的框架。该框架从战略协同、业务驱动、数据贯通、技术支撑及持续运营等方面，探索各行业企业的成功实践路径。 报告还列举了多个企业架构的优秀实践案例，包括中国铁塔基于战略规划构建数智化能力产品化体系、中国平安人寿搭建四大中台协同支撑体系、一汽-大 ...