年会上“惊喜式激励”，也许是错误的

新的一年又开始了，回想去年，各个企业最让人激动的场景，似乎停留在了年会上。 经济的怠速期里，但凡还有心有力搞年会的，多半是那一小部分依然业绩坚挺的。这样的企业，自然会在年会上论功行赏，有的企业豪放发钱，用"现场 数钱，数对多少拿多少""临时加奖金"等方式激励员工，赢得大众点赞，还因此上了热搜。 企业有能力豪放激励，一定是产品、服务好，在经济寒冬、市场内卷的环境下依然有竞争力，这个值得肯定。但在激励上的豪放，却有待商榷，有一个原 理必须要说清楚——惊喜式的激励，是错误的。 这句话不是对广大员工（被激励者）说的。对于大多数员工来说，能够尽快、更多地发钱，一定是最好的老板。如果这个老板哪天不豪放发钱了，我去其 他豪放发钱的老板那里，换个地方打工，只为选择"有格局"的老板。 但对于老板和HR这类激励机制的设计者来说，他们要考虑的是如何让激励能够健康持续下去。其实，这也是员工们长期的利益所在，是那种期待企业基 业长青的"真心员工"们尤其主张的。 接触了太多的企业，我逐渐发现，很多老板和员工对于激励的认识，都存在底层逻辑的错误。说严重点，连应该发哪几块钱，哪块钱应该怎么发，都没有 弄清楚。这让"分钱"这个事情变成了闹剧， ...