锻造生态环境监测铁军需抓住“关键少数”

监测工作的深刻变革，对领导干部的能力素养提出了全新挑战。从传统手工监测到智能监测，从数据提 供到决策支撑，生态环境监测系统的领导干部不能仅满足于当"管理员"，而要成为懂技术、善攻坚、能 创新的"指挥员"和"领军人"。生态环境监测系统领导干部的能力培养要紧跟技术变革，针对"天地一体 化"监测、大数据分析、人工智能预警等新趋势，对领导干部开展系统化、实战化的专业轮训，帮助他 们克服"本领恐慌"，提升其运用现代科技手段解决复杂问题的能力。实践锻炼要直奔"问题现场"，打破 部门壁垒，推动干部跨区域交流、跨岗位轮换、上下挂职锻炼，特别是要到环境本底复杂、治理任务 重、技术挑战大的地方去"墩苗"历练。让他们在直接指挥溯源解析、优化监测网络、应对跨界污染等一 线工作中，磨炼统筹协调和科学决策的真本领。鼓励领导干部牵头组建技术攻关小组，在破解治理难题 的实战中成长为生态环境监测领域的领军人才。 监测数据容不得丝毫虚假，廉洁是监测工作的生命线。手握监测权力的领导干部，必须成为数据诚信最 坚定的守护者，同时也必须接受最严格的监督。监督要精准发力，聚焦权力运行的关键环节，完善监测 设备采购、第三方服务委托、监测报告审核等制度设计， ...