吉利四十而砺：在“内卷”的潮声中，校准价值的航道

四十年，对于一个企业意味着什么？ 意味着从台州一个生产冰箱配件的作坊起步，到叩开汽车制造的大门；意味着从"四个轮子加沙发"的朴素解构，到收购沃尔沃时"蛇吞象"的惊世一跃；意 味着从2007年《宁波宣言》告别低价竞争的壮士断腕，到如今"一个吉利"整装再出发的战略聚焦…… 2026年的春天，当马年的阳光洒向大地，吉利汽车集团CEO淦家阅（昵称"阿甘"）在新春寄语中，没有选择高歌猛进式的动员令，而是抛出了一个看似朴 素却重若千钧的关键词——"价值"。 在价格战的血色弥漫整个车市、行业被"内卷"裹挟得几乎窒息的当下，阿甘的这封员工信，更像是一份关于"价值"的宣言书，它试图回答一个灵魂拷问： 当所有人都拥挤在低价竞争的独木桥上时，真正的"正道"究竟是什么？ 回望四十年 那一次次"关键时刻"的选择 1986年的中国，市场经济的春潮刚刚涌动。在浙江台州，李书福的创业更像是一种生存的本能——冰箱配件、装潢材料、摩托车……这些看似杂乱的尝试 背后，只有一个朴素的念头：更好的生存下去。 然而，当时市场过度开放与极度混乱的情况，让李书福有些无奈，做装潢材料，自主创新成果被别人学去，知识产权被侵犯；做摩托车，市场存在各种不 正当竞争 ...