从卖产品到做文化：京东、李宁、梅见青梅酒等六大品牌的艺术实践路径

2026 年 2 月，阿里旗下人工智能产品千问推出"春节 30 亿大免单"活动。用户只需输入提示词"一句话 点奶茶"，即可领取 25 元无门槛奶茶免单卡并直接下单。短时间内，平台生成数百万至千万级订单，全 国多地奶茶店爆单、外卖骑手排队取餐、部分系统出现拥堵，相关话题迅速登上社交媒体热榜首位。 越来越多企业开始把答案指向那些难以被标准化与复制的能力：审美判断、文化表达与艺术创造。京 东、中国李宁、梅见青梅酒、宜家等企业已经开始同步布局艺术领域，将审美与艺术表达视为新的长期 投入方向，形成差异化竞争力。 这一事件成为一次典型的 AI 放大效应样本：技术将"决策—下单—履约"的路径压缩到极短时间，用户 行为被大规模集中释放，效率与流量在瞬间被推至峰值。 但与此同时，它也揭示出一个更深层的问题：技术工具逐渐普及、自动化生产内容与获取流量的能力趋 同后，品牌之间真正的差异化优势正在减弱。 以下选取六个案例，从艺术理念、艺术实践和艺术成果三个方面进行梳理，观察企业如何通过艺术提升 长期价值。 ● 京东 艺术理念 京东将艺术视为企业公共属性建设的一部分。除电商与物流效率体系外，京东希望通过长期文化艺术空 间投入，强化与城 ...