第二十六篇，连锁企业新市场拓展：找好铺定好型，筑牢开局根基

对连锁企业而言，新市场的"好铺"，从来不是"人流量最大"的铺位，而是"最适配自身定位、最能承接核心客群、最具盈利潜力"的优质网点；"好 型"也不是"最豪华、最热门"的店型，而是"贴合网点特性、匹配客群需求、适配自身运营能力"的最优店型。二者如同锁与钥匙，只有精准匹配， 才能发挥最大价值；若错位搭配，再好的网点也难盈利，再优质的店型也会浪费资源——这是很多连锁企业新市场拓展开局失利的核心症结：要 么盲目抢占核心商圈旺铺，却因店型不符、成本高企陷入亏损；要么固守成熟店型，却因网点选址偏差、客群错位难以生存。 连锁企业新市场拓展，信奉"首战即决战"的铁律——第一仗的胜负，直接决定后续势能走向：打赢了，气势如虹、机会叠加，势能持续攀升；打 输了，士气受挫、资源内耗，境遇只会步步维艰。而首战取胜的核心前提，从来不是盲目拓店，而是"找好铺、定好型"，让优质网点与优质店型 精准匹配，为新市场拓展筑牢第一块基石。前文我们聊过连锁企业扩张要聚焦战略机会点、精准布局区域与城市，而新市场首战，最关键的落地 动作，就是把"好铺"与"好型"的匹配做到极致，避免从开局就陷入被动。 在新市场拓展中，"找好铺"是首战的第一步，也是最核心的一 ...