安克创新的下一场战争：组织、创新、品牌信任的跃迁

上篇提到安克创新依靠红利崛起，却在浅海战略与多品类扩张中陷入增长瓶颈：组织跟不上、创新顶不 住、新品类做不强。 当扩张之路越走越窄，安克终于清醒 ——真正决定一家出海品牌能走多远的，从来不是 SKU 数量，而 是渠道底气与品牌厚度。也正是从这一步开始，安克正式启动了关乎未来生死的系统性转型：从依赖平 台流量，转向构建真正属于自己的渠道、品牌与长期能力。 渠道去依赖化 从 "亚马逊一家独大" 到全渠道布局 在品类扩张遇阻的同时，安克也意识到了渠道依赖的风险，并开启了渠道转型。2025 年上半年，亚马 逊渠道营收占比精准降至49.97%，首次跌破 50% 大关，标志着安克正式告别 "亚马逊依赖" 时代；2025 年全年，这一占比进一步回落至约 45%，渠道多元化成效持续巩固。随着欧美线下渠道、自有独立站 高速增长，安克已形成 "亚马逊 + 线下 + 独立站" 的全渠道结构，为应对平台波动与外部风险提供了缓 冲。 安克能切入 Best Buy、Walmart、Costco 等北美主流线下渠道，在业内人士看来，核心是完成了从 "海 外供货商" 到 "本地品牌合作方" 的身份转换：先在亚马逊跑出稳定的销量、好评与退货率 ...