调味品企业跨界，是主动破圈还是被动续命？

新年伊始，调味品行业发生了几件大事。 中炬高新拟收购四川味滋美55%的股权，花了大价钱，把川式复合调味料收入囊中；恒顺醋业推出的一款"香醋可乐"，480ml装，上线两周，据说卖出四 万多瓶；还有日辰股份，宣布拟2.66亿元投资大数据基础软件。 把这些新闻放在一起，会发现有一个共性：都是跨界。有人是花几个亿买一家公司，有人是跨出自己的舒适区，大胆尝试新领域的产品。 如果拉长时间线来看，调味品企业似乎对跨界这件事都有执念，跨领域、跨产品布局的例子已愈加频繁。但这当中，有些人是为了"去占领一个明天"，有 些人更像是在"想办法熬过今天"。 这不是调侃。调味品行业已发生过太多这样的分岔路口。今天我们想跟你聊聊，调味品企业跨界这件事，背后到底藏着什么样的心思。 都是跨界，但跨出方式不一样 先来看看调味品企业跨界，都有啥偏好？ 当然，更多人还是选择在自己熟悉的圈子里试探。恒顺做醋饮、做气泡水、做文创雪糕，海天做酱油麻薯冰淇淋，亨氏和美国的冰沙品牌合作做番茄酱冰 沙……把调味品从后厨带到前厅，从烹饪场景带到即食场景，让自己能被更多消费者看到。 △图片来源：海天公众号 赚钱肯定是第一位，所以他们往往偏爱利润更厚的生意，关注那些 ...