亏损与核心产品销售额增长并存：杨大俊带领亚盛医药穿越创新药投入期

杨大俊带领团队将多个具备"First-in-class"或"Best-in-class"潜力的原创新药，推向了中国、美国、澳大 利亚、欧洲等地的临床阶段。他同时担任中国医药创新促进会药物研发专业委员会副主任委员、中国科 学院上海药物研究所兼职研究员等职务。 商业化与研发并行的"双投入"策略 当一家药企年亏损超12亿元，核心产品销售额却能增长81%，这种看似矛盾的表现，恰恰揭示了创新药 企在商业化扩张期的典型发展逻辑。亚盛医药2025年成绩单的背后，是一场关于"双引擎"战略的精准布 局：一边是核心产品借助医保实现快速放量，一边是全球临床开发与研发投入的持续加码。 杨大俊：站在创新前沿的领航者 杨大俊是亚盛医药的联合创始人、董事长兼首席执行官。他拥有医学博士和遗传学博士学位，在肿瘤 学、细胞凋亡机制与新药研发领域深耕近30年。在2009年创办亚盛医药前，他曾联合创立Ascenta Therapeutics，Inc.，并长期在中山大学肿瘤防治中心担任兼职教授、博导。 在高速增长的同时，公司仍处于投入期。2025年，销售及分销开支达3.54亿元，同比增长80.4%，主要 用于两款核心产品的商业化推广。同期，研发开支为 ...