海尔智家：引领新质全球化，空间仍可期

核心观点 ⚫ 新质全球化代表,海外成绩斐然。海尔自 2005 年起就实施全球化战略,坚定的选择 了品牌整体出海,经历了出口、本土化、品牌运营三个阶段,先后通过收购 AQUA、斐雪派克、GEA、CANDY 获取渠道体系与品牌知名度,打入了日本、澳 新、北美与欧洲市场。目前公司全球化运营已经进入收获期,形成了"产品+产能+ 品牌"三位一体的出海布局,成为了全球白电龙头公司,根据欧睿销量口径数据显 示,2023 年海尔系大家电在全球市占率为 17.2%,居世界第一。 ⚫ 全球三位一体布局,出海讲究因地制宜。北美市场:海尔收购 GEA 后在北美地区实 现产品与渠道多方面协同,2023 年海尔系销量市占率 24.8%,居北美首位;欧洲市 场:" Haier+CANDY"双品牌运营,整体处于欧洲市场中游位置,二者主打性价 比,更加契合东欧市场;南亚与东南亚市场:与 AQUA 协同布局,通过推出符合当 地生活的差异化产品获取市场份额;日本与澳新市场:日本市场本土品牌忠诚度 高,通过"Haier+AQUA"双品牌协同战略打开日本市场;澳新市场收购斐雪派克 后技术协同效应显著,助力海尔系成为澳洲市场销量市占率第一。 ⚫ 打造全 ...