苏美达:“三重一大”决策制度实施办法（2023年12月修订）

苏美达股份有限公司 "三重一大"决策制度实施办法 第一章 总则 第一条 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落 实习近平总书记关于"两个一以贯之"的重要指示要求，不断完善 法人治理结构，建设中国特色现代国有企业制度，苏美达股份有限 公司（以下简称"公司"）根据相关规定，结合公司实际，制定本办 法。 第二条 "三重一大"事项范围。本办法中的"三重一大"即 重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项以及大额度 资金运作事项。其中，重大决策事项，是指依照有关法律、党内法 规、行政法规和公司章程等规定，应当由党委、董事会、职工代表 大会、股东大会等决定的事项；重要人事任免事项，是指按照干部 管理权限对党委直接管理的领导干部职务调整事项；重大项目安排 事项，是指对公司资产规模、资本结构、经营水平、盈利能力以及 生产设备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排；大额度 资金运作事项，是指超过由公司或者国资委、上级企业所规定的企 业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。 第三条 "三重一大"决策的主要原则。"三重一大"事项应当 坚持集体决策原则，以会议形式集体讨论决定，不得以个别征求意 见等方式 ...