再升科技:再升科技总经理轮值管理制度

重庆再升科技股份限公司 总经理轮值管理制度 第一条 为构建一个更加科学、先进的公司运营管理机制，培养一支高素质管理团队， 让更多德才兼备的人员了解、理解、支持公司的发展，提升公司高管的整体战略组织 能力、协同决策能力、综合管理能力，提升企业领导者战略引领视野，不断推进公司 高质量、可持续发展，公司决定实行总经理轮值制度，由轮值总经理负责公司全面生 产经营管理，加强对正总监及以上层级人员的考核，积极保持对外联络协调、激励创 新发展。根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及《 公司章程》、《公司总经理工作细则》等相关规定，特制定本制度。 第二条 轮值总经理人选范围为公司核心管理人员（包含高级管理人员）。 第三条 轮值总经理的职责 公司实行董事会领导下的总经理（轮值）负责制，总经理（轮值）根据《公司章程》 履行相应职责，承担相关法律法规及公司制度规定义务，包括： 1、轮值总经理根据《公司章程》、《公司总经理工作细则》及董事会安排行使总 经理相应职权，履行总经理相应职责； 2、总揽公司的发展，对公司的生产经营全面负责；对公司中长期战略提出建议，制 订年度经营计划； 3、参与重大项目决策，依法 ...