实达集团:福建实达集团股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度

福建实达集团股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 1.公平性原则：依据职位价值、个人付出、工作能力 第一章 总 则 第一条 为推动福建实达集团股份有限公司（以下简 称"公司"）进一步确立与现代企业制度相适应的激励约束 机制，提高企业经营管理水平，充分调动公司高级管理人 员（以下简称"高管"）主动为企业创造利润和提升企业价 值的积极性，通过有竞争力的薪酬 体系吸引优秀人才， 特制订本制度。 第二条 本制度所称高级管理人员指下列人员： 1.总裁； 2.执行总裁； 3.副总裁； 4.财务总监； 5.董事会秘书； 6.其他高级管理人员、行政总监、总裁助理等。 第 三条 公司高管的分配与考核以企业经营经济指 标与综合管理为基础，根据公司年度经营计划、高管分 管工作职责及工作目标，进行综合考核，根据考核结果 确定高级管理人员的年度薪酬分配。公司高管薪酬的确 定遵循以下原则： — 1 — 及业绩结果付薪，体现责任与贡献的差别； 2.激励性原则：通过目标管理和绩效考核，实现股东 利益与管理团队利益、短期与长期利益的统一； 3.竞争性原则：依据同行业市场薪酬水平付薪，使公 司薪酬水平有一定的市场竞争力。 第二章 薪酬方案 第 ...